Marketingplan: Unterschied zwischen den Versionen

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*<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color:red">Teamübergreifende Zeitplanung schwierig</span></span></span>  
*<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color:red">M</span></span></span><span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color:red">arketingrunde abschaffen -> Evaluation des Marketingplans & VA mit dazugehörigen Marketingmaßnahmen regelmäßig in Mi-Ru besprechen, Termine für Kleingruppen vereinbaren</span></span></span>  
*<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color:red">Marketingrunde neues Konzept -> themenbezogen individuelle Zusammensetzung</span></span></span>  
*<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color:red">themenbezogene, individuelle Kleingruppenzusammenstellung</span></span></span>  
*<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color:red">Evtl Steuerung über TL</span></span></span>  
*<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color:red">Sascha Quäck, Claudia Krause, Andreas Graichen, Team Haufe: messbare Zieldefinition in Zusammenarbeit mit Marketing regelmäßig definieren und bei jeder Runde aktualisieren</span></span></span>  
*<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color:red">ÖA als Querschnittsaufgabe verbindlicher setzen, evtl Vorgaben für Teams?</span></span></span>  
*<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color:red">Jährliche Bildungsklausur bindet Marketing ein zur Strategiefindung</span></span></span>  
*<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color:red">Integration des Marketingplans als Prozessbaustein in anderen Bereichen/Teams</span></span></span>  


<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">'''<span style="color:red">Schnittstelle - externe Moderation</span>'''</span></span><br/> <br/> &nbsp;
<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">'''<span style="color:red">Prozess überarbeiten - JJ</span>'''</span></span><br/> <br/> &nbsp;


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Version vom 29. September 2019, 16:53 Uhr

Bereich: Marketing

Prozess: Belegungsunabhängige Prozesse

Teilprozess: 7.6.1 Marketingplan

Die Marketingplanung erfolgt jährlich. Alle Aktivitäten inkl. Budget werden in einem Aktivitätenplan festgehalten.

Marketingplan.jpg

Verantwortlichkeiten

  • Strategievorgaben - Geschäftsleitung
  • Auswahl von Kampagnen, Kanälen - Marketing
  • Festlegen von Zielen - zuständiges Team in Abstimmung mit Marketing
  • Planen von Kampagnen - Marketing
  • Durchführung - zuständiges Team in Abstimmung mit Marketing
  • Kosten und Kontrolle - Marketing
  • Zusammenfassen - Marketing
  • Reports und Statistiken - Marketing
  • Vergleich - Marketing

 

Aufgabe ​Beschreibung ​Dokument ​Input Output​ Informationsknoten Reibungspotentiale
​Erstellung des Marketingplans ​- aus Strategievorgaben der Geschäftsleitung Ziele definieren
in Marketingrunde:
- Ziele abstimmen
- am besten geeignete Kampagnen und Kanäle vorstellen und abstimmen
- Ziele, Zielgruppen und Kennzahlen festlegen

Kampagnen planen und Aktivitätenplan festlegen und in Marketingrunde abstimmen 		​Aktivitätenplan ​Marketingstrategie
Auswertung Vorjahr 		​Aktivitätenplan

GF -> Marketing -> Marketingrunde

teamübergreifende Zeitplanung​, ggf. nicht Marketingrunde sondern in Ru​​nden der Teams 
​
​

 
  • Marketingrunde abschaffen -> Evaluation des Marketingplans & VA mit dazugehörigen Marketingmaßnahmen regelmäßig in Mi-Ru besprechen, Termine für Kleingruppen vereinbaren
  • themenbezogene, individuelle Kleingruppenzusammenstellung
  • Sascha Quäck, Claudia Krause, Andreas Graichen, Team Haufe: messbare Zieldefinition in Zusammenarbeit mit Marketing regelmäßig definieren und bei jeder Runde aktualisieren
  • Jährliche Bildungsklausur bindet Marketing ein zur Strategiefindung

Prozess überarbeiten - JJ

 

​Umsetzung des Marketingplans ​Umsetzung der Marketingaktivitäten unter Berücksichtigung des Zeitplans, Budget zusammen mit den Verantwortlichen ​Aktivitätenplan ​Aktivitätenplan
Abstimmung mit Verantwortlichen 		​Umsetzung der Aktivitäten
​Evaluation ​- Sammeln von Daten, Reporten, Statistiken, Rückmeldungen
- Erfassen der Kosten, Kontrolle des Budgets
- Vergleich von Kampangnen, Kanälen 		​ statistische Auswertungen
​Rückmeldung von Beteiligten 		​Bewertung über Erfolg der Aktivität
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